4. Стратегия фирмы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является

стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания

стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия

рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития

организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее

деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции

организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия

дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация

сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, т.к.

стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу

выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако

существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в

которые вписываются стратегии.

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех

моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2)

продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом

фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: 1) лидерство в

минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукции;

3) фиксация определенного сегмента рынка.

Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса. К первой

группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй -стратегии

интегрированного роста, к третьей - стратегии диверсифицированного роста, к

четвертой-стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ

профиля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к

которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы

высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников,

обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:

1. Приводит ли стратегия к достижению целей фирмы;

2. Соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения;

3. Соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы;

4. Оправдан ли риск, заложенный в стратегии.

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений,

которые должны привести к решению трех задач:

* установление приоритетности административных задач в соответствии с

принятой стратегией;

* установление соответствия между выбранной стратегией и

внутриорганизационными процессами;

* приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и

управления. Основными областями проведения стратегических изменений являются

организационная структура и организационная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными

изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при

этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.

Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в

организации.