2.2. Развитие карьеры – развитие организации

Организации, исповедующие принцип всеобщего качества, и в

которых вопросы кадрового планирования не являются формальными,

могут существенно повысить свою эффективность путем

предоставления максимума информации о том, как функционирует

компания в целом и отдельные ее подразделения. Таким образом,

сотрудник получает естественным образом образовавшиеся

возможности для развития его карьеры во взаимосвязи с целями и

задачами компании. Он воспринимает организацию как систему и себя

как часть этой системы.

Менеджер должен построить отношения организация – человек

таким образом, чтобы, преследуя собственные интересы, человек

повышал эффективность функционирования организации. Существует

шесть важнейших принципов построения таких взаимоотношений14:

• Попробовать все – означает испытать на себе как можно

большее количество различных работ в компании, и через это

раздвинуть личностные границы умения и возможностей.

• Брать риск принадлежности – умение оказывать поддержку

каким-либо идеям, людям или проектам. На основе этого качества могут

строиться какие-либо инициативные группы, двигающие прогресс

компании.

• Показать приверженность – умение найти способы для

поддержания имиджа, корпоративной культуры собственной

организации.

• Быть на виду – искусство демонстрирования собственных

способностей и своей значимости руководству и коллегам по работе, а

не просто выполнение своих должностных обязанностей. Здесь важно

показать, что Вы не только мастер своего дела, но и что в Вас нуждается

трудовой коллектив.

• Использовать связи – использование деловых, дружеских и не

только связей для достижения успехов в карьере.

• Освещать достижения – важнейшее умение, синтез всех

предшествующих. Демонстрация Ваших и коллективных достижений

общественности. Включает в себя активное участие в корпоративной

жизни, лидерство в коллективе, пропаганду идей компании в различных

бизнес сообществах, публикации в тематических журналах.

Анализируя вышесказанное легко понять, что в конкурентной

среде у компании, исповедующей эти принципы больше шансов на

выживание и развитие, так как у нее всегда есть союзники –

собственные работники.