2.6. Планирование карьеры сотрудников в организации

Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в

организации, ориентированное на определение стратегии и этапов

развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей,

способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и

планами ее развития, выражающийся в составлении программы

профессионального и должностного роста.

Перечень профессиональных и должностных позиций в организации

(и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для

занятия им определенной позиции в организации, представляет собой

каръерограмм формализованное представление о том, какой путь должен

пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и

овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер

по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель

(линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры,

специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже:

Основные мероприятия по планированию карьеры.

Таблица 1.

Субъект Мероприятия по планированию карьеры

планирования

Сотрудник Первичная ориентация и выбор профессии

Выбор организации и должности

Ориентация в организации

Оценка перспектив и проектирование роста

Реализация роста

Менеджер

по персоналу Оценка при приеме на работу

Определение на рабочее место

Оценка труда и потенциала сотрудников

Отбор в резерв

Дополнительная подготовка

Программы работы с резервом

Продвижение

Непосредственный

Руководитель

(линейный Новый цикл планирования

менеджер) Оценка результатов труда

Оценка мотивации

Организация профессионального развития

Предложения по росту

Предложения по стимулированию