2.7. Процесс развития карьеры. Модель партнерства.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития

карьеры и путей, ведущих к их достижению. Пути реализации целей

развития карьеры — это последовательность должностей, на которых

необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также

набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации

— курсов по профессиональному обучению, стажировок, изучению

иностранного языка и т.д. Развитием карьеры называют действия,

предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана.

Планирование и управление развитием карьеры требует от работника

и от организации (если она поддерживает этот процесс) определенных

дополнительных (для сравнению с рутинной профессиональной

деятельностью) усилий, но в тоже время дает определения преимущества,

как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает. Для

сотрудника это означает:

• более высокую степень удовлетворенности от работы в организации,

предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения

уровня жизни;

• более четкое видение личных профессиональных перспектив и

возможность планировать другие аспекты собственной жизни;

• возможность целенаправленной подготовки к будущей

профессиональной деятельности;

• повышение конкурентоспособности на рынке труда. Организация

получает следующие преимущества:

• она имеет мотивированных и лояльных сотрудников,

связывающих свою профессиональную деятельность с данной

организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть

рабочей силы;

• получает возможность планировать профессиональное развитие

работников с учетом их личных интересов;

• может планировать развитие карьеры отдельных сотрудников и

использовать эти данные в качестве важного источника определения

потребностей в профессиональном обучении;

• имеет труппу заинтересованных в профессиональном росте,

подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на

ключевые должности. Осознание этих и других преимуществ побудило

руководство многих организаций (фирм, предприятий) к созданию

формальных систем управления развитием карьеры своих, сотрудников.

Одной из наиболее распространенных моделей управления этим

процессом стала модель партнерства по планированию и развитию карьеры

(приводится ниже).

Процесс планирования и развития карьеры. Модель партнерства.

Рисунок 8.

НЕТ

Новый сотрудник

Ориентация в организации

Обучение планированию карьеры

Работа в должности

Подготовка плана развития карьеры

Аттестация / обсуждение с

руководителем

Новая должность

Вакансия

Интерес

Результаты

Квалификация

Обучение

Информация о

вакансиях

Консультация

Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон — работника,

его руководителя и службы управления персоналом. Работник несет

ответственность за планирование и развитие собственной карьеры или, в

терминологии современного управления, является владельцем этого

процесса. Руководитель выступает в качестве наставника или спонсора

сотрудника. Его поддержка необходима для успешного развития карьеры,

поскольку он распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего

времени и т.д22.