2.12. Планирование обучения персонала

Оно призвано использовать собственные производственные

ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных

кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование

создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет

процесс адаптации к изменяющимся условиям производства.

Планирование обучения должно учитывать:

- требуемое количество учеников;

- количество существующих работников, нуждающихся в обучении

или переобучении;

- новые курсы или расходы на существующие.

Это качественная составная часть кадрового планирования. Она

включает в себя все усилия предприятий по сохранению

соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на

повышение квалификационного уровня путем дополнительной

подготовки.

Планирование роста квалификации кадров имеет большое значение

в процессе осуществления производственных мероприятий, которые

касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать

собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой

степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с

другой – дает отдельному работнику оптимальный шанс для

самореализации.

Итогом анализа необходимости обучения должны стать

предложения о том, как с помощью обучения работников можно

улучшить деятельность организации.32