2.20. Планирование человеческих ресурсов и стратегия

обеспечения ими.

Институт управления персоналом определил планирование че-

ловеческих ресурсов как систематический и непрерывный процесс анализа

потребностей организации в человеческих ресурсах при из меняющихся

условиях и в соответствии с политиками развития персонала, направленными

на обеспечение долговременной эффективности организации. Планирование

человеческих ресурсов является интегральной частью корпоративного

планирования и составления бюджетов, поскольку затраты на человеческие

ресурсы и прогнозы, с одной стороны, влияют на долгосрочные

корпоративные планы, а с другой - сами подвержены их воздействию50.

В соответствии с этим целью планирования человеческих ресурсов

является обеспечение того, что организация:

• получит и сохранит необходимых ей по качеству и количеству

сотрудников;

• обеспечит лучшее использование человеческих ресурсов;

• будет способна предвидеть проблемы потенциального избытка или

недостатка людей;

• сможет развивать хорошо обучаемый и гибкий персонал, обеспечивая

организационную способность адаптироваться к неопределенному и

изменяющемуся окружению;

• понизит свою зависимость от внешнего комплектования за счет

подготовки работников с ключевыми для корпорации навыками в плане

выполнения ее стратегий.

Стратегия обеспечения ресурсами обеспечивает вклад как в формулировку,

так и в выполнение деловых стратегий. Этот вклад делается на основе

определения возможностей более эффективного использования человеческих

ресурсов и понимания того, как ограничения человеческих ресурсов могут

повлиять на вьшолнение предполагаемых стратегий, если не будут предприняты

необходимые действия. Такие ограничения могут включать недостаток навыков,

высокую стоимость комплектования, обучения и занятости или недостаточное

предложение на рынке труда.

Стратегии обеспечения состоят из стратегий приобретения, сохранения,

развития, использования, гибкости и рационализации труда.

Стратегии человеческих ресурсов воплощаются в долгосрочных бизнес-

планах, краткосрочных бюджетах и программах. Стратегия также должна

быть увязана с ситуациями внутри и вне организации. Внутренний аспект

планирования означает прогнозирование результатов работы систем

обучения и потерь от текучести кадров. В расчет следует принимать и

прогулы, отсутствие на рабочем месте по другим причинам.

Внешний аспект планирования связан с отслеживанием демографических

тенденций - существующие на рынке труда предложения по таким

категориям, как выпускники школ, высококвалифицированный персонал,

выпускники вузов.

Достижение корпоративных целей требует превращения стратегий в

планы действий. Стратегии обеспечения ресурсами нацеливают на будущее с

помощью анализа спроса и предложения, деловых стратегий и

демографических тенденций. Они превращаются в планы действий,

основанные на результатах взаимосвязанных работ по планированию,

структура которых показана на рис. 14.

Рис.14. Процесс планирования человеческих ресурсов