2.24. Временные рамки планирования карьеры

Поскольку, как уже говорилось выше, планирование карьеры

неразрывно связано с другими процессами планирования,

протекающими в организации, временные рамки планирования также

должны соотноситься с аналогичными характеристиками планирования

в организации.53

Организационные планы часто классифицируются следующим

образом:

1) краткосрочные (0-2 года)

2) среднесрочные (2-5 лет)

3) долгосрочные (более 5 лет)

В идеале организация должна составлять планы на каждый из этих

периодов. Таблица 5 содержит главные факторы, воздействующие на

каждый из периодов планирования карьеры персонала организации.

Таблица 5.

Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки

кадрового планирования.

Фактор

Прогноза

Краткосрочное

Планирование

(0-2 года)

Среднесрочное

планирование

(2-5 лет)

Долгосрочное

Планирование

(более 5 лет)

Спрос Оправданная

занятость, включая

рост, изменения и

оборот)

Потребности

выводятся из

ресурсов и планов

В некоторых

организациях

аналогично

среднесрочному, в

других – повышение

осведомленности в

среде и технологии –

метод экспертных

оценок

Предложение Перепись

служащих без

ожидаемых потерь

плюс возможные

поддержки

зависимых групп

Вакансии персонала

ожидаются исходя

из конкретных

данных о

повышении

производительност

и, производных из

планов развития

Управленческие

ожидания изменения

характеристик

служащих и будущих

возможностей

персонала

Сеть

потребностей

Количество и виды

необходимого

персонала

Количества, виды,

данные и уровни

потребностей

Управленческие

ожидания будущих

условий,

воздействующих на

непосредственное

решение