3.1. Организационное поведение, построение организации и

эффективность

Три понятия, вынесенные в заголовок, не случайно объединены в этой

главе. Они тесно связаны в жизнедеятельности корпорации. Коротко эту

связь можно обозначить следующим образом. Корпорации строят свою

организацию так, чтобы направить действия и поведение персонала для

максимального использования потенциалов человеческих ресурсов,

обеспечивающего достижение целей корпорации и ее участников. Такая

формулировка увязывает и уравновешивает три области существования

корпорации и достижения ее главной цели. Организационная функция

проектирует, распределяет и координирует работы между людьми и

подразделениями, определяет регламент подготовки и принятия решений,

методы контроля и пр. Эффективность организационной и управленческих

функций обеспечивает качественный рост человеческого капитала (капитала

успеха) корпорации, который определяет успехи в области рынка.