3.5. Повышение эффективности корпорации

Эффективная корпорация может быть определена как организация,

которая успешно достигает своих целей и в то же время отвечает по

обязательствам перед своими участниками. Этот аспект эффективности,

основанный на реализации принципов корпоративного управления, требует

определения внутренних факторов успеха корпорации. Таких моделей

известно достаточно много62. Приведем в качестве примера одну из моделей

обеспечения успеха корпорации, выведенную на основе анализа искусства

японского менеджмента и получившую название «7С»:

• стратегия;

• структура;

• системы;

• служащие;

• стиль управления;

• способности, навыки людей;

• суперординарные цели или ценности.

Следует подчеркнуть, что ключевым моментом подобных моделей является

комплексность, системность учета факторов, обеспечивающих успех. Кроме

того, для увеличения эффективности организации должен быть реализован

целый ряд подходов. Вот несколько наиболее значимых: стратегический

менеджмент; научный подход к поведению; организационное развитие;

консультирование по процессу; управление результатами; управление

культурой. Каждый из упомянутых выше подходов может внести вклад в

программу повышения эффективности организации. Однако только

комплексное их применение дает надежные результаты в плане стабильного

повышения эффективности организации.