1.1. Аксиомы управления человеческими ресурсами

Менеджеры во всем мире выработали некоторые общие

практические подходы к проблемам управления человеческими

ресурсами. Несмотря на существенные различия в подходах на разных

предприятиях, в разных странах, в разных управленческих и

корпоративных культурах, успешные предприятия придерживаются

некоторых схожих взглядов. Ввиду несомненной очевидности эти

подходы можно назвать аксиомами. Их непременно следует знать и

применять в каждодневной практике управления персоналом каждому

менеджеру, независимо от его уровня6.

Аксиома 1:

Любая проблема предприятия - это проблема управления

человеческими ресурсами.

Аксиома 2:

Персонал предприятия — это не только работники предприятия, но

и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.

Аксиома 3:

Понимание и сближение целей работодателя и работника -

кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

Аксиома 4:

Любая проблема управления человеческими ресурсами — это

общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.

Аксиома 5:

В управлении работниками всегда присутствуют как стратегический

(управление человеческими ресурсами), так и оперативный (управление

персоналом) аспекты.

Вся теория менеджмента человеческих ресурсов построена на этих

аксиомах, и в дальнейшем изложенные здесь принципы будут

определять те или иные подходы к оценке управления персоналом.