2.1. Необходимость планирования карьеры

Планирование карьеры персонала в организации ведет, как и,

например, финансовое планирование, к потере или приобретению денег.

Т.е. отсутствие планирования и неадекватное планирование ведет к

снижению эффективности деятельности всей компании.

Карьерный рост каждого человека должен кореллироваться с

успехами других членов коллектива. И соответственно каждый должен

занимать свою нишу в компании во избежание пересечения интересов и

целей самих работников, что в итоге неизбежно приводит к конфликтам.

Задача руководителя направить вектор целей каждого отдельного

работника в направлении общих целей компании. Подробнее возможные

цели компании будут рассмотрены ниже.

Наиболее пристальное внимание должно уделяться набору

персонала и выводу персонала из организации, т.к. несоответствующий

для занимаемой должности человек препятствует эффективной

деятельности всего коллектива (подробнее процесс найма

рассматривается ниже). Также и человек, который исчерпал свой

потенциал на занимаемой должности по возрасту или по какой-либо

другой причиной не должен мешать производственному процессу. На

западе широко применяется политика, называемая плэйсмэйкинг

(placemaking), суть которой – подготовка места обычно с невысокой

нагрузкой для работника, который отработал на ключевой должности и

достиг своего потолка, в то время как есть достойные кандидатуры на

его позицию. Часто это перемещение оказывается очень выгодным для

компании, несмотря на то, что обычно приходится платить повышенную

зарплату всем, участвующим в этом процессе. Это происходит из-за

того, что опыт, знания, связи, накопленные человеком, занимавшим

высокую должность, не потеряны для компании, что произошло бы в

случае его ухода на пенсию. С другой стороны, достойный кандидат на

освобожденную позицию сможет привнести значительный вклад в

компанию.

Итак, каждый шаг менеджера по персоналу ведет к повышению или

понижению эффективности работы всей компании. Долгосрочное

планирование профессиональной жизни каждого человека и

взаимодействия людей внутри организации способствует успешному

функционированию этой организации в конкурентной среде.