5.3. Распределение и использование прибыли
Объектом распределения является балансовая прибыль
предприятия. Под ее распределением понимается направле-
ние прибыли в бюджет и по статьям использования на пред-
приятии. Законодательно распределение прибыли регулиру-
ется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных
уровней в виде налогов и других обязательных платежей.
Определение направлений расходования прибыли, остающей-
ся в распоряжении предприятия, структуры статей ее ис-
пользования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулиро-
вать следующим образом:
• прибыль, получаемая предприятием в результате про-
изводственно-хозяйственной и финансовой деятельности,
распределяется между государством и предприятием как хо-
зяйствующим субъектом;
• прибыль для государства поступает в соответствующие
бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут
быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, поря-
док их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются за-
конодательно;
• величина прибыли предприятия, оставшейся в его рас-
поряжении после уплаты налогов, не должна снижать его
заинтересованности в росте объема производства и улучше-
нии результатов производственно-хозяйственной и финансо-
вой деятельности;
• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
в первую очередь направляется на накопление, обеспечиваю-
щее его дальнейшее развитие, и только в остальной час-
ти — на потребление.
На предприятии распределению подлежит чистая при-
быль, т. е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприя-
тия после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Распределение чистой прибыли отражает процесс форми-
рования фондов предприятия для финансирования потребнос-
тей производства и развития социальной сферы.
В современных условиях хозяйствования государство не
устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли.
Законодательно ограничивается размер резервного фонда
предприятий, регулируется порядок формирования резерва
по сомнительным долгам.
Распределение чистой прибыли — одно из направлений
внутрифирменного планирования, значение которого в усло-
виях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения
и использования прибыли на предприятии фиксируется в ус-
таве предприятия и определяется положением, которое раз-
рабатывается соответствующими подразделениями экономичес-
ких служб и утверждается руководящим органом предприя-
тия. В соответствии с уставом предприятия составляют сметы
расходов, финансируемых за счет частой прибыли, оставшей-
ся после рассчета с учредителями и акционерами.
Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает
расходы на развитие производства, на социальные нужды
трудового коллектива, на материальное поощрение работ-
ников и благотворительные цели.
К расходам, связанным с развитием производства, от-
носятся расходы на научно-исследовательские, проектные,
конструкторские и технологические работы, финансирова-
ние разработки и освоения новых видов продукции и техно-
логических процессов, расходы по совершенствованию тех-
нологии и организации производства, модернизации обору-
дования, расходы, связанные с техническим перевооруже-
нием и реконструкцией действующего производства, рас-
ширением предприятий. В эту же группу расходов включа-
ются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и
процентов по ним. Здесь же планируются расходы на прове-
дение природоохранных мероприятий и др. Взносы предпри-
ятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в созда-
ние уставного капитала других предприятий, средства, пе-
речисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав
которых входит предприятие, также считаются использо-
ванием прибыли на развитие.
Использование прибыли на социальные нужды включает
расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, нахо-
дящихся на балансе предприятия, финансирование строитель-
ства объектов непроизводственного назначения, организации
и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздо-
ровительных, культурно-массовых мероприятий и т. п.
К расходам на материальное поощрение относятся еди-
новременные поощрения за выполнение особо важных про-
изводственных заданий, выплата премий за создание, освое-
ние и внедрение новой техники, расходы на оказание мате-
риальной помощи рабочим и служащим, единовременные
пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к
пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости
питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повыше-
нием цен и др.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
подразделяется на две части. Первая часть увеличивает иму-
щество предприятия и участвует в процессе накопления,
вторая — характеризует долю прибыли, используемой на
потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направ-
ляемую на накопление, использовать полностью. Остаток при-
были, не использованной на увеличение имущества, имеет
резервное значение и может быть использован в последую-
щие годы для покрытия возможных убытков, финансирова-
ния различных расходов.
Нераспределенная прибыль в широком смысле — как при-
быль, использованная на накопление, и нераспределенная
прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устой-
чивости предприятия, о наличии источника для последую-
щего развития.
Распределение и использование прибыли товариществ и
акционерных обществ имеют свои особенности, обусловлен-
ные организационно-правовой формой этих предприятий.
Совершенствование финансово-экономической работы на
предприятии предполагает управление формированием, распре-
делением и использованием прибыли как единым процессом.
Экономическую целесообразность функционирования
предприятия и результативность его производственно-хозяй-
ственной и финансовой деятельности можно оценить с помо-
щью абсолютных и относительных показателей. К числу пер-
вых относится балансовая прибыль по элементам ее форми-
рования и чистая прибыль предприятия, ко вторым — пока-
затели рентабельности.
Экономический анализ —- важнейшая стадия работы,
предшествующая планированию и прогнозированию финан-
совых ресурсов предприятия, эффективного их использова-
ния. Результаты анализа служат основой для принятия уп-
равленческих решений на уровне руководства предприятием
и являются исходным материалом для работы финансовых
менеджеров.
В задачи анализа финансовых результатов входят:
• оценка динамики показателей балансовой и чистой при-
были;
• изучение составных элементов формирования балан-
совой прибыли;
• выявление и измерение влияния факторов, воздей-
ствующих на прибыль;
• анализ показателей рентабельности;
• выявление и оценка резервов роста прибыли, спосо-
бов их мобилизации.
Следующая стадия — планирование прибыли и других
финансовых результатов с учетом выводов экономического
анализа. Главной целью при планировании является макси-
мизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирова-
ние большего объема потребностей предприятия в его разви-
тии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли.
Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно
связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в
рамках действующего законодательства, предотвращением
непроизводительных выплат.