4.4. Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов

предприятия характеризует производительность труда,

которая определяется количеством продукции,

произведенной в единицу рабочего времени, или

затратами труда на единицу произведенной продукции

или выполненной работы.

Различают производительность живого и

производительность совокупного, общественного труда.

Производительность живого труда определяется затратами

рабочего времени в данном производстве, на данном

предприятии, а производительность общественного труда –

затратами живого и овеществленного труда.

Производительность труда это качественный

показатель, который можно измерить количественно через

показатели выработки продукции в единицу времени и

трудоемкости.

Выработка измеряется количеством продукции,

произведенной в единицу рабочего времени или

приходящейся на одного среднесписочного работника или

рабочего в год, (квартал, месяц-, и определяется по

формуле:

Чсп

В = q ,

где q - количество произведенной продукции или

выполненной работы в натуральных или условно-натуральных

единицах измерения;

Чсп – среднесписочная численность работающих, чел.

Выработка продукции – это наиболее

распространенный и универсальный показатель

производительности труда. На промышленных

предприятиях в зависимости от единицы измерения объема

производства различают три метода определения

выработки:

1 натуральный;

1.1 условно-натуральный;

2 стоимостной;

3 трудовой.

Наиболее наглядно производительность труда

характеризует показатель выработки продукции в

натуральном выражении, измеряемый в тоннах, метрах,

штуках и т.д. Если предприятие выпускает несколько видов

однородной продукции, то выработка может быть выражена

в условно-натуральных единицах. Натуральный метод

самый простой и достоверный. Его достоинством является

то, что он дает более точный и объективный результат.

Недостаток этого метода заключается в том, что он может

быть применен только на предприятиях, выпускающих

однородную продукцию. Кроме того, исчисленная по этому

методу выработка, не позволяет сравнивать

производительность труда предприятий различных отраслей

промышленности.

Стоимостной метод. В стоимостном выражении

выработку на предприятии можно определять по

показателям товарной и реализованной продукции в

зависимости от области применения данного показателя.

Сущность стоимостного метода заключается в том, что

показатель производительности труда определяется как

соотношение произведенной продукции, выраженной в

денежных единицах, к затратам рабочего времени. На

предприятиях, производящих разнородную продукцию,

показатель выработки может исчисляться лишь в

стоимостном выражении, поэтому стоимостной метод

получил наибольшее распространение.

Трудовой метод. На рабочих местах, в бригадах,

участках и цехах, производящих разнородную и

незавершенную продукцию, которую невозможно измерить

ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель

выработки определяется в нормо-часах. При научно

обоснованных нормах этот метод точно характеризует

динамику производительности труда.

Показатели выработки различаются также в

зависимости от единицы измерения рабочего времени.

Выработка может быть определена в расчете на 1

отработанный человеко-час (часовая выработка-, 1

отработанный человеко-день (дневная выработка-, на

одного среднесписочного работника (рабочего- в год,

квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная

выработка-.

Трудоемкость продукции. Трудоемкость продукции

представляет собой затраты рабочего времени на

производство единицы продукции в натуральном

выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции

и услуг. При значительной номенклатуре выпускаемой

продукции трудоемкость обычно определяется по

изделиям-представителям, к которым приводятся все

остальные, и по изделиям, занимающим наибольший

удельный вес в суммарном выпуске продукции.

Показатель трудоемкости имеет некоторые

преимущества перед показателем выработки:

• во-первых, он устанавливает прямую зависимость

между объемом производства и трудовыми затратами;

• во-вторых, применение показателя трудоемкости

позволяет увязать проблему измерения производительности

труда с факторами и резервами ее роста;

• в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда

на одинаковые изделия в разных цехах и участках

предприятия;

• в-четвертых, исключает влияние на показатель

производительности труда изменений в объеме поставок по

организационной структуре производства.

В зависимости от состава затрат, включаемых в

трудоемкость продукции, выделяют:

• технологическую;

• производственную;

• полную трудоемкость;

• трудоемкость обслуживания производства;

• трудоемкость управления производством.

Технологическая трудоемкость отражает все

затраты труда основных рабочих-сдельщиков и

повременщиков (t тех-.

Производственная трудоемкость – включает в себя все

затраты труда основных и вспомогательных рабочих, и

рассчитывается по формуле:

t пр. = t техн. + t обсл. ,

где t техн. – технологическая трудоемкость;

t обсл. – трудоемкость обслуживания производства.

В составе полной трудоемкости отражаются затраты

труда всех категорий промышленно-производственного

персонала предприятия. Полная трудоемкость определяется

по формуле:

t пол. = t техн. + t обсл. + t упр. ,

где t упр. – трудоемкость управления производством.

Затраты труда вспомогательных рабочих отражает

трудоемкость обслуживания производства (t обсл.-, а

затраты труда служащих, обслуживающего персонала,

охраны – трудоемкость управления производством (t

упр.-. Под полной трудоемкостью единицы продукции (t

пол.- понимается сумма всех затрат живого труда на

изготовление единицы продукции, измеряемая в

человеко-часах:

Количество отработанного времени, человеко – ч.

t пол. = ,

Объем произведенной продукции

Производительность труда на предприятии за

определенный период, изменяется под воздействием многих

причин. По существу все факторы, влияющие на изменение

объема производства и численности работников

предприятия, оказывают влияние и на изменение

производительности труда.

Под факторами изменения производительности

труда понимаются причины, обусловливающие изменение

ее уровня. В практике планирования и учета на

большинстве действующих российских предприятий все

факторы изменения производительности труда

классифицируются по следующим основным группам:

• регионально-экономические факторы (природно-

климатические условия, их изменения; сбалансированность

рабочих мест и трудовых ресурсов- и экономико-

географические факторы (наличие местных строительных

материалов; свободных ресурсов рабочей силы,

электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до

коммуникаций и т.п.-;

• факторы ускорения НТП (изменение

технического уровня производства; внедрение новых

поколений высокоэффективной техники; применение

прогрессивных технологий; использование

автоматизированных систем в проектировании-;

• экономические факторы (совершенствование

управления, организации производства и труда;

планирование и управление кадрами и т.д.-;

• факторы структурных сдвигов (изменение

объема и структуры производства; изменение доли

покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

изменение удельных весов отдельных видов продукции-;

• социальные факторы (человеческий фактор;

сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого

труда; прочие факторы-.

Под резервами роста производительности труда

понимаются не использованные еще реальные возможности

экономии трудовых ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы роста

производительности труда выявляются и реализуются

непосредственно на предприятии. К их числу можно

отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции

(технологической, производственной и полной-;

• резервы улучшения структуры, повышение

компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы;

• улучшение использования рабочего времени

(внедрение научной организации труда, сокращение

текучести кадров-;

• экономии материальных ресурсов, предметов труда

и средств труда.

По времени использования резервы роста

производительности труда разделяются на текущие и

перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в

ближайшем периоде, и, как правило, не требуют

значительных единовременных затрат. К их числу можно

отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию

или сокращение брака, применение наиболее рациональных

и эффективных систем оплаты труда, совершенствование

организации труда на предприятии.

Перспективные резервы роста производительности

труда обычно требуют перестройки производства,

внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы

дополнительные капитальные вложения и значительные

сроки осуществления работ.