6.3. Структура себестоимости и факторы, ее

определяющие

Под структурой себестоимости понимается ее состав

по элементам или статьям и их доля в полной

себестоимости. На структуру себестоимости влияют

следующие факторы:

1. Специфика (особенности- предприятия. Исходя из

этого различают: трудоемкие предприятия (большая доля

заработной платы в себестоимости продукции-;

материалоемкие (большая доля материальных затрат-;

фондоемкие (большая доля амортизации-; энергоемкие

(большая доля топлива и энергии в структуре

себестоимости-,

2. Ускорение научно-технического прогресса. Этот

фактор влияет на структуру себестоимости многопланово.

Но основное влияние заключается в том, что под

воздействием этого фактора доля живого труда

уменьшается, а доля овеществленного труда в

себестоимости продукции увеличивается,

3. Уровень концентрации, специализации,

кооперирования, комбинирования и диверсификации

производства,

4. Географическое местонахождение предприятия,

5. Инфляция и изменение процентной ставки

банковского кредита, (стоимость материальных ресурсов,

основных фондов, рабочей силы изменяется неадекватно по

отношению к друг другу; опережение процесса выбытия

основных фондов над процессом их ввода, - приводит к

снижению доли амортизации; неоднократная переоценка

основных средств не соответствует уровню инфляции;

увеличение процентных ставок по кредитам значительно

повышает плату за кредиты коммерческим банкам-.

Структуру себестоимости продукции

характеризуют следующие показатели:

• соотношение между живым и овеществленным

трудом;

• доля отдельного элемента или статьи в полных

затратах;

• соотношение между постоянными и переменными

затратами, между основными и накладными расходами,

между производственными и коммерческими

(непроизводственными- расходами, между прямыми и

косвенными и др.

Систематическое определение и анализ структуры

затрат на предприятии имеют очень важное значение, в

первую очередь, для управления издержками на

предприятии с целью их минимизации.

Структура затрат позволяет выявить основные

резервы по их снижению и разработать конкретные

мероприятия по их реализации на предприятии.

Структура затрат на каждом предприятии также

должна анализироваться как в поэлементном, так и в

постатейном разрезе.